在當下市場環境下，企業成(chéng)本如何快速有效降低呢？

一、降低采購成(chéng)本 

控制采購成(chéng)本，應科學(xué)地設置和壓縮才行。主要方法有報還，加強庫存成(chéng)本控制；化整爲零，大批拍些量采購；建立采購成(chéng)本分析制度；采用招标、詢價、比價、議價、討土訂價收購、公開(kāi)市場采愛短購等措施；建立供應商選擇制度；堵住采購銀你中的“回扣”漏洞等。

比如，企業方可以與原材料供應方簽訂長(cháng)期供應合同，以減少價格波對們動，來降低企業采購成(chéng)本。還(hái)可以，提供各又兒種(zhǒng)技術與幫助，來使原材料供應方降低成(chéng)本，以達到企業土議降低成(chéng)本之目的。

二、降低流通成(chéng)本與庫存成(chén生我g)本

流通成(chéng)本包括運輸成(她如chéng)本，倉儲成(chéng)本、包裝成(chén間鄉g)本、加工成(chéng)本、配送成(chéng)本等。實行科學(x場師ué)管理來降低管理費用，設置合适的庫存。

主要有4種(zhǒng)途徑：爸拿

1、實現零庫存，也就(jiù)慢冷是沒(méi)有庫存，各種(zhǒng)材料直接進(jìn書遠)車間，不停地在流水線上走；

2、安全存量，也稱爲保險存量或緩請拍沖存量，是爲了預防随機性因素造成理子(chéng)的缺貨而設置的保障性庫存。如沃爾瑪，周期基本控制在3天；

3、實行集中大倉庫，做成(chéng)倉庫超市，統一玩科管理，如原料庫、半成(chéng)品庫、成(chéng)品庫合并管理，內著可節省倉位、減少用人成(chéng)本等；

4、準時(shí)供應，即供應商臨界管理法。把供應商請到企業的倉庫裡(lǐ會器)來，爲你現場供貨。

三、降低經(jīng)營成(chéng)本

經(jīng)營成(chéng)本包括主營們車業務成(chéng)本與其它業務成(chéng)本。用金主營業務成(chéng)本，有直接水兵材料成(chéng)本、直接工資成(chéng)本、間接材料成(c路務héng)本、間接工資成(ch通知éng)本、其它直接支出、制造費用、管理費用等等。好(hǎo)與不好(hǎ火動o)，成(chéng)本降不降得下來，這(zh廠姐è)就(jiù)要看企業高管們的管理水平樹計了。

四、降低管理人工費用

現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要城些管幾位員工。高科技時(shí)代，短也一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。注重管理，提高效率，減少人員配備，達到到多省人化；需要以最少的人員來應對(duì)市場的變化，達到少人化用草。

五、降低辦公費用與營銷費用

辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道(dào)這機子(zhè)些幾角與幾元的東西，日積月累起(qǐ)來，就(jiù)是湖少一筆龐大的開(kāi)支。所以，節約成(chéng)本，要從小處做起笑做(qǐ)，推行流程化、無紙化辦公，爲企業節省大量的習讀辦公費用。

六、降低時(shí)間成(chéng)本

時(shí)間成(chéng)本是指一定量資金在不同時(shí)點上中謝的價值量産差額。而企業中的時(shí)間成湖們(chéng)本是爲了達到某種(z信業hǒng)生産目的，占用或使用如資金、材料而引起(qǐ)的應當支付費用。但如也就(jiù)是說(shuō)這(zhè)種業拍(zhǒng)時(shí)間成(chéng)本，高黑是實實在在的金錢成(chéng)本，而不是虛拟成(ch刀拿éng)本。比如采購時(shí)間、會(huì)議時(shí)間等等，通過(g小藍uò)有成(chéng)效地支配時(shí)間，做該做的事(shì)和正确地做師放事(shì)，提高工作效率。

從細微之處入手，把控生産運營各個環節，精打細算，精細化管理，把産品的價值從根個地本上降下來，保障企業的健康發(fā)展。