▲ 何爲數字化轉型？

   首先，“數字化”，Digitalization，指的是將(jiāng)數字技術時影融合到企業之中，深化應用各種(zhǒng)業務軟件和物聯網等新興技術，實黑媽現數據驅動的決策分析，徹底變革企業的業務流程。數字化轉型（Digital Transformation）實新草際上就(jiù)是企業真正實現Digitalization的過(guò)程。

   随著(zhe)互聯網的日益普及，計算雨土和存儲能(néng)力的迅猛發(fā去業)展，物聯網和傳感器技術的廣泛應用，以及工業軟件的不斷進我街(jìn)化，數據的采集、存儲、傳輸、展現、分析與優化都(dōu很員)具備了良好(hǎo)的技術基礎。能事在這(zhè)種(zhǒng)背景下，制造業數字化體些轉型的浪潮勢不可擋。

▲ 制造業推進(jìn)數字化轉型有哪些難點？

①企業高層沒(méi)有意識到數字器金化轉型的必要性、緊迫性和複雜性，觀念還(hái)停留在部署常地房用的IT系統。實際上，數字化轉型遠遠不是IT部門能(néng)夠實現的，必須由企業的決策層引領，自頂向(xiàng)下推進木睡(jìn)。

②企業已經(jīng)應用了諸多信息系統，但是孤島縱橫，基礎數據不準确，雪答編碼體系不統一，推進(jìn)數字化轉型無從下手。

③不少企業認爲推進(jìn)自動化系統能(néng)夠更加立竿見影，普遍相鐘存在重自動化、輕數字化的狀況。

④企業投資推進(jìn)數字化轉型沒(méi)有取得顯慢化著效果，制約了企業進(jìn)一步推進(jìn)數字化轉型的謝吃動力。

⑤制造業的各個細分行業差異很大，處在各個産業鏈中不同位置的企業個性化很請冷強，數字化轉型的突破口也各不相同，并沒(méi)有可以直接照搬的模闆。

⑥我國(guó)制造企業的利潤率較低，推進(jìn)數字化轉型謝花往往缺乏足夠的資金進(jìn)行投入。

▲ 數字化轉型與智能(néng)制造的關系？

   制造業推進(jìn)數字化轉型是城廠實現智能(néng)制造的基礎和必筆鐘要條件。數字化和自動化是企業實現智能(néng)制造女資的兩(liǎng)大支柱，自動化系統要實現柔性，必須依賴數字化系統的支撐。習不

   2018年10月，國(guó)家工信部正式批準組建國(g窗影uó)家數字化設計與制造創新中心，顯示出國(guó)家高度重視推動制造業的通靜數字化轉型，緻力于實現智能(néng)車筆制造關鍵使能(néng)技術的自主研發(fā)與創新。

▲ 制造業如何推進(jìn)數字化轉型？

①評估數字化轉型的現狀

②分析企業數字化轉型的機會(huì)與突破口

③明确企業數字化系統的整體框架

④确定企業數字化轉型的路線圖

⑤根據數字化轉型的規劃落地實施，并及時(shí)修訂見物規劃

   每個企業都(d和裡ōu)應當思考、建立并推進(jìn)數字化轉型戰略，不能(nén呢城g)搞形式主義，走過(guò)場，也不需要搞大而全，必須根據企業自身的需求，相看在産業鏈中的地位，企業的實力和跳大發(fā)展願景制定個性化的數字化轉型策略。它將(jiāng)對(d金近uì)企業的商業模式、業務運營、決策方式、組織形工書态和企業文化等方面(miàn)帶來深遠影響。