近年來，工業4.0席卷全球，在中國(gu數通ó)更是形成(chéng)了一股飓風村服，成(chéng)爲了很多企業在轉型升級中寄以重望的“神丹妙藥”。

在深入研究工業4.0後(hòu)，筆者突發(fā)奇想訊新，假如將(jiāng)德國(guó)、美國(guó)、北高日本這(zhè)些國(guó)家看成(chén好拿g)一個個公司，將(jiāng)幾次工業革命看成(ché一城ng)公司發(fā)展史上的重要節點麗件，以企業家的視角研究工業4.0的發女車(fā)展，剖析這(zhè)些工業革命爲什麼(me)會(huì)劇喝發(fā)生在這(zhè)些國(玩通guó)家而不是其他國(guó)家？探尋出其中的規律，或許對(duì)我們正處于轉型困境中的中船能國(guó)企業具有很好(hǎo)的啓近男迪價值。

1.第一次工業革命爲什麼(me)發(fā)生在英照森國(guó)？

前些日子，英國(guó)“脫歐錯睡”在全球都(dōu)鬧得沸沸揚揚。英國(guó)，這(zhè)個曾經計少(jīng)的“日不落帝國(guó)”，已經(jīng)快是淪落爲二流國(guó)家，唯有靠今天“一脫成(chéng)名”，才好(hǎ雜光o)不容易占據了一次頭版頭條，回首昔日輝煌，不免讓人唏噓。“坐你憶往昔峥嵘歲月稠”，英國(guó)在曆史上那可是個響當當的角色，在大英帝放金國(guó)鼎盛時(shí)期，全球1/4的人口是大英帝國(guó)的子民，領土占到刀3,000萬平方公裡(lǐ)，占全球的1/5，工業産值占世界商電的51%，英國(guó)是當時(shí)世界上最強大的國(guó)家。

爲什麼(me)英國(guó)能(néng)取得這(zhè)懂知麼(me)大成(chéng)就(jiù)?是國(guó)家面(miàn裡照)積大嗎?是人口多嗎?

其實都(dōu)不是，在英國(guó遠嗎)沒(méi)有崛起(qǐ)之初，是一個純粹的封建農業國(g船唱uó)家，全國(guó)人口隻有550萬，其中4嗎件10萬住在農村，國(guó)土面(miàn)積隻有24萬平方公裡(lǐ)，隻廠木有法國(guó)的一半，也比德國(gu懂行ó)、意大利、西班牙、瑞典、挪威、芬蘭就那、波蘭這(zhè)些歐洲國(guó)家面(miàn)積小，甚至不姐吧及中國(guó)的百分之二(清朝最大國(guó)土面(mià醫聽n)積達1300多萬平方公裡(lǐ))，更不用說(shuō)俄羅斯、美國(g但服uó)等衆多大國(guó)家，環顧周圍，英國(guó)就(jiù)是身家林處列強之中的一個弱小者，但爲什麼(me)這(zhè)麼(樹子me)一個小島國(guó)，居然成(chéng)爲“日不落腦村帝國(guó)”呢?

答案很清晰，那就(jiù)是工業革命，人得黃類曆史上的第一次工業革命。那麼(低西me)，問題又來了，工業革命爲什麼(me)發(fā)生在英國(guó)而不是别技得的國(guó)家呢? 回答這(zhè)個問題之前，我山家們先看一下，工業革命的起(qǐ)點與标志事(shì水懂)件是什麼(me)?

我們從工業4.0的劃分上可以看出來，第男草一次工業革命是以1764年紡織工的詹姆斯·計鐘哈格裡(lǐ)夫斯發(fā)明的珍妮媽東紡紗機爲起(qǐ)點，以儀表修理工日科詹姆斯·瓦特改良的蒸汽機爲标志，使人類進(jìn)入了麗什“蒸汽時(shí)代”。

馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(g森快uò)：1830年以來的許多發(fā)明,我們首先想到的是自動紡紗機用人，因爲它開(kāi)辟了自動體系的新時快紙(shí)代。既然紡紗機那麼(me)重要，我們看看都(dōu)是些什麼(me)人爲區做這(zhè)一曆史發(fā)明做出了校呢貢獻。

1733年，鍾表匠約翰·凱伊發(fā)明飛梭，極大爸不地提高了織布效率。1764年紡織工人詹姆斯·哈格裡(lǐ)夫斯路東發(fā)明珍妮紡紗機，提高了紡紗效率。1769年，理發明自(fā)師阿克萊發(fā)明了水力紡輛照紗機。1779年，紡織工人克隆普敦發(fā)明了自業街動棉紡紗機。1785年，牧師艾德蒙特區子·卡特萊特又發(fā)明了動力織布機，提高了工效40倍。

1705年，一名叫(jiào)紐克曼的蘇格蘭鐵匠發(fā)明了空氣蒸汽分章機。1712年托馬斯·紐科門發(f哥姐ā)明了第一台實用的蒸汽機。1769年，儀表修理工詹姆斯·瓦特多身進(jìn)行改良了蒸汽機，從而推動懂筆了工業革命的發(fā)展。

是的，您沒(méi)看錯，就(jiù低也)是這(zhè)些鍾表匠、紡織工、理發(fā)師跳了、牧師、鐵匠、修理工發(fā)明了紡紗機、蒸汽機，引領著(zhe)人類進好年(jìn)入了工業時(shí)代，雨鐵他們就(jiù)是這(zhè)個時(shí)代的英雄，他們就媽靜(jiù)是這(zhè)個時(s用聽hí)代的人才。

那麼(me)，我們繼續追問，爲什麼(內靜me)英國(guó)會(huì)彙聚這(zhè)麼(me)多優秀人才呢視答?就(jiù)如同很多中國(guó)企子大業天天抱怨人才少，企業找不到、信上留不住優秀人才，我們再看看英國(gu要書ó)是怎麼(me)做到的呢?

美國(guó)企業史學(xué)家艾爾弗雷德·D·錢德勒愛土認爲“曆史事(shì)件的研究，往往得追溯至事(shì)件發(fā)生以短行前，尤以機構變革研究工作爲然。”

在英國(guó)工業革命以前，歐洲被(bèi)稱化筆爲黑暗的中世紀(476年西羅馬帝國(guó)滅亡至公元1500年)，新友宗教沖突、種(zhǒng)族戰購微争不斷，黑死病、霍亂等瘟疫橫行，生靈塗炭、民不聊生，作爲島國(guó)土動的英國(guó)自然就(jiù)成(chéng)了人們争先避難的世那章外桃源。這(zhè)時(shí)候，英國(guó)政府對(duì)移能音民提出了一些門檻，比如要有一技之長(cháng)，要培養一城湖定數量的學(xué)徒後(hòu)才能(né畫城ng)獲得相應身份。這(zhè)樣(yàng)，大量歐洲大陸的科有技能(néng)人才陸續來到英國短器(guó)，使得英國(guó)成(chéng)爲當時(shí)事(場木shì)實上的“人才窪地”。這(zhè)些鍾表工、紡織工、修理身影工就(jiù)是當時(shí)的人才，正是這(zhè)類人才發(fā)明了自動大大紡紗機、改善了蒸汽機，開(kāi)啓了人類錯路工業文明的進(jìn)程。

因此，筆者認爲，英國(guó)之所以成(ch空請éng)爲工業革命的發(fā)源地，并非偶然，英國(相風guó)的地理位置、人才政策使英國(guó)成(chéng)爲了歐外物洲的人才窪地，彙聚了大批技能(néng)型遠做人才，爲工業文明的萌芽提供了豐姐錯富的人才土壤，這(zhè)是重要的一個原因。

2.第二次工業革命爲什麼(me)會(huì)轉移到美國(guó)？

第二次工業革命是以1870年美國(guó)辛辛那提屠宰場自動化生請如産爲起(qǐ)點，以福特汽車自動化生産線爲标志，是“伴随刀務著(zhe)勞動分工基礎上的電力驅動大規報人模生産”。

這(zhè)裡(lǐ)我們探讨兩(l匠中iǎng)個問題，爲什麼(me)英國(guó)會(huì)快速沒(訊這méi)落?爲什麼(me)美國(guó)會(huì)迅速崛起(qǐ)？街笑經(jīng)過(guò)研究，筆者認爲，科學(xué)的“勞懂中動分工”是其中重要的一個因素。在工業革命初期，工廠都(dōu)還能花(hái)沒(méi)有周密的分工，基本是新遠企業主外帶一些工頭的方式進(jìn)行生産，英你站國(guó)如此，美國(guó)亦如此。

錢德勒說(shuō)：“直到1路男840年，美國(guó)還(hái)是森沒(méi)有出現中層管理人員”，“當時(shí小腦)幾乎所有的高層經(jīng)理都(dōu)是企業的所有者，他們不是拍樂合夥人就(jiù)是主要股東”。但1840年以後(hòu)，小高勞動者出現了分工，出現了“支薪經(jīng)理”，也就(jiù)讀北是專業的管理階層出現，這(zhè)類企業被(bèi)稱爲現代企業。“到為討第二次世界大戰時(shí)，這(zhè)類動商公司已在美國(guó)經(jīng)濟的許多部門中成(chéng照新)爲了占優勢的企業機構”(摘自錢德勒在《看得見的手——美國(guó)企業的管理紙道革命》，下簡稱錢書)。錢德勒在研得照究後(hòu)指出：“企業之間的競争，歸根到底乃是答得他們的經(jīng)理和組織之畫頻間的競争，一家公司的成(chéng)功，主要爸訊取決于其管理層級的質量”。

這(zhè)時(shí)候，美國(guó)企業在進(jìn銀東)行勞動分工，衍生出大量職業管理人員，企業管理得到明顯拍你改善，企業競争力大爲提升。1860年時(s什姐hí)，美國(guó)在主要的資本主義國(guó)家中居工業生産第四位用國，不到英國(guó)的一半。但到1894年時(shí)，美國(g雨朋uó)已經(jīng)相當于英國(guó)的下身兩(liǎng)倍，占全球工業總産值老黑的1/3。

特别是1895年，被(bèi)稱爲“科學(xué)管理之師信父”的費雷德裡(lǐ)克·W·泰勒發(fā)表了他的第一篇有關“科學(xu兒房é)化管理”的論文，并于1911年出版了《什筆科學(xué)管理原理》，開(kāi)創了企遠歌業管理的新時(shí)代，企業生産效率大幅度提升。泰勒強調管理要科學(離相xué)化、标準化，并相信“工廠組織裡(lǐ)一向(xiàng)是最重要的角色，即冷近各車間的工頭必須撤銷”(摘自錢書)，完全是颠覆式的管理創新。

美國(guó)企業在減少工頭這(zhè)我議種(zhǒng)粗放型管理，走向(xiàn線歌g)了科學(xué)管理之路。而英國(guó)呢?遺憾的是區下，英國(guó)的車間仍然是“工頭”在管理，由于這(zhè)些人受知識所限短麗，管理仍然是一種(zhǒng)傳統的粗放型管理資老。英國(guó)資本家面(miàn)臨激烈的市場競争，書麗提出各種(zhǒng)改良方案，但總被(bèi)聲勢浩大的工區友人運動所壓制，被(bèi)迫繼續維持落後(讀風hòu)的管理及生産模式，于是英國(guó)的沒(méi)落就大體(jiù)在所難免了。

美國(guó)著名經(jīng)濟輛短學(xué)家威廉·拉佐尼克在《車間的競争優勢》一書中指出場紙：“英國(guó)工業長(cháng)期衰退的舞錯一個主要原因，是英國(guó)的制造業企業沒(méi)能(né志文ng)將(jiāng)生産的管理工作從車間中脫離出來。其結果就(jiù)是，英國(guó長能)企業的管理結構在一個管理資本主義主宰的世界經(jīng農工)濟中無法發(fā)展。英國(guó)的資本家雇主把生産的控制權交給車間，沒(花說méi)有在企業中建立相應的管理結構去削弱工人控制生産流程的權利和責任”。

這(zhè)就(jiù)是爲什麼(me)德國(guó)人把“伴随著(zhe)勞動分工基礎上的電力驅動大規模生産”作爲第二次工業革命的劃分标志，“勞動草日分工”是以美國(guó)“支薪經(jīng)理樂她”出現以及泰勒科學(xué)管理的推出而逐漸成(ché會書ng)熟起(qǐ)來，是美國(guó)企業後(hòu)發(fā長玩)制人的一個重要原因。

因此，筆者總結美國(guó)能(néng)在黃司第二次工業革命中能(néng)脫穎而出的一請到個重要原因就(jiù)是企業“管理的革命”。

3.日本爲什麼(me)在第三次工業革命微音中表現出色？

1968年，美國(guó)莫迪康公司誕生了第一要拍台可編程邏輯控制器(PLC)，并于次年推出了“084”得師型号PLC，開(kāi)啓了第三次工業革店劇命，實現了制造自動化。在第三次工業革命中，除了美國(guó)、德國年師(guó)等大國(guó)繼續領先以外，作爲戰敗國(guó)的日本，能(néng)夠在資源貧瘠的小島上迅速崛起(qǐ)，這(zhè)其中又有什睡師麼(me)奧秘呢?

日本工業崛起(qǐ)盡管有朝鮮戰争提供巨大市場等外在因素，木南但精益生産在此過(guò)程中也是功不可沒(méi)的。依靠精益生産，豐田公司小大在設備、技術遠不及美國(guó)同行的雜見情況下，從當時(shí)的生産效率僅爲美國(guó)到雜福特公司的1/8，幾年後(hòu)利潤反變爲美國(司對guó)通用汽車公司的10倍，效果驚人。

精益生産到底是什麼(me)?很多中國(guó)人去看完回來說(shuō)是零庫票懂存，是準時(shí)生産，筆者說(shuō)他們隻是看到了結果。

美國(guó)人花費了數百萬美金研究豐田的生産管理模式，最後(hòu)北錢的結論是LEAN PRODUCTION，靜得就(jiù)是過(guò)程減少浪費的意思。筆者說(shuō)美國(g樹朋uó)人隻是看到過(guò)程，隻是看到了表象又妹，精益生産的确強調的是減少浪費，快光提高效率，降低成(chéng)本。筆者認爲他們說(shuō)工醫的都(dōu)對(duì)，但不深入，精益通器生産實質上是一種(zhǒng)獨特的企業但術文化。

舉個例子大家就(jiù)清楚了，精益生産講間要的是全員參與，持續改善。這(zhè)是一種(zhǒng)務窗真正以廠爲家、從現場抓起(qǐ)，從點滴做起(qǐ)，積極尋求最優的過(g秒裡uò)程。豐田公司在70年代每年收到的員工改良建議超過(guò)7妹這0萬件，82%的被(bèi)采納，員工參與率超過(guò)65%，平亮子均每人每月超過(guò)2件!

我們想一想，每人每月2件合理化建議，一個企業每年70萬件，這(zh下議è)是一種(zhǒng)多麼(me)狂熱、多麼(me)全心全意的工作林她狀态，有這(zhè)種(zhǒng)把企業的事(sh路校ì)情當做自己的事(shì)情，千方百計地把事(shì)情做好(hǎo)懂小的心态，什麼(me)樣(yàng)的合理方案想不到?什麼(媽樂me)樣(yàng)的企業效益能遠去(néng)不好(hǎo)?

因此，筆者認爲精益生産不僅僅是一種(zhǒng)生産模式，更是一種(風線zhǒng)企業文化，是一種(zhǒng)企業精神下自，減少浪費、改善生産是它的重要表現手段而已。正因爲基于精益生産這(zhè)種(zhǒng)企業文化，日本制造也才得以務冷迅速崛起(qǐ)，并使日本很快成(chéng)爲世界第二大工業大國(guó)。裡下從這(zhè)個角度講，以精益生産爲代表的這(zhè)種(zhǒng)激發(機愛fā)員工主動性的能(néng)力，是日本在第三次工業革命中脫穎而出綠西的一個關鍵。

4.“人”將(jiāng)會(huì)成來數(chéng)爲工業第四次革命的主線

通過(guò)以上的分析，我們從技城工業1.0、2.0、3.0中發雪女(fā)現這(zhè)三次工業革命的關鍵分别是人才窪地、人才管理、人性激發(fā)，這(zhè小分)根以人爲核心的主線貫穿了前三次工業的始終。

現在，中國(guó)很多制造業正在響應國(guó)家号召，正在全面(miàn作湖)推進(jìn)智能(néng)制造的進(jìn)程，但令嗎對人遺憾的是，很多企業把機器人等自動化設備或者ERP/MES等算科信息化作爲工業4.0最重要的關注點，筆者認爲，這(zhè)些作法過(guò)于表白靜面(miàn)化，過(guò)于工具化。無論是自動化還(hái)是信息化樂她，其實質都(dōu)是工具，企業的靈魂與核心還(hái)些商是人。

德國(guó)人在工業4.0落地能兒八項計劃中，就(jiù)非常重視人的價值，比如媽在反複強調如何管理複雜系統、如何保證人身安全、如何優化機個工作的組織與管理、如何培訓員工技能(néng)及拓展他們的職快什業發(fā)展，如何制訂合理的規章制度，以及如何實文喝現人力資源的充分利用等等，這(zhè)些圍繞以人爲中心的問題都(dōu)是工業知北4.0重要研究的内容。

即便是重視高科技的美國(guó)，G科鐵E將(jiāng)工業互聯網定義爲三個關鍵要素“智能(néng)機器、高級分析、工作人員”，人也是其中的重要要素。GE前董事(shì)長(cháng)兼CE會體O韋爾奇就(jiù)說(shuō)過(離要guò)：“‘人’在企業謀求成(chéng)功的過些分(guò)成(chéng)功起(qǐ)著(zhe)決定性的作用。”

GE工業互聯網的關鍵要素(智能(néng)機器、高級分析、工作人員)

在我國(guó)的國(guó)家級戰略上中——《中國(guó)制造2025》中更是重點提出“以商錯人爲本”的基本方針，“堅持把人才作爲建設制造強國(g微答uó)的根本，建立健全科學(xué)合理的選人、用人、育人少用機制，加快培養制造業發(fā)展急需的專業技術人才、經(j問理īng)營管理人才、技能(néng)人才。”并提出了制造業人才培養計劃、卓越工程師培身個養計劃、提高現代經(jīng)營管理水平等具體舉措。

正是基于這(zhè)個思路，筆者在兩(liǎ路讀ng)年前提出了“CPPS人機網三元戰略”，CPPS是Cyber-P玩友erson-Physical System的縮寫，Perso些去n指的是勞動者及其技能(néng)、素養、精神、組織、管理藍街等。CPPS體現了以人爲本，人與賽博、物理虛實兩(liǎng)世界的融合、件城叠代發(fā)展，構建以賽博智能(nén好話g)爲目的的人機網三元戰略。正是在該戰略思想的指導下，蘭光創新研發(畫我fā)的設備物聯網/MES等産品均以人爲中心，通過(guò)智能(nén音答g)化的設備管理、計劃排産、人機報到協同、質量管控等技術手段，幫助企業最大程度地發(fā)揮人的價值，實現了機輛智能(néng)化“爲人所用”的核心價值。這(zh飛湖è)些系統在軍工等衆多企業得到了很好(hǎo)的應用。

随著(zhe)自動化、數字化、網絡化、智能(néng)化的快速發(fā些技)展，智能(néng)制造已經(jī風道ng)成(chéng)爲了企業轉型升級的重要手段，這(zhè)個過(g讀書uò)程中，對(duì)人的要求要越來高，我們不能(néng)像以前大規模生産時(shí)一樣(yàng)，都哥對(duì)員工實行簡單的管理，而應該像泰勒在《科學(xu就玩é)管理原理》中寫的：“工人和管理者雙方最重要的目标是間子培訓和發(fā)掘企業中每個人的章見技能(néng)，以便每個人都(dōu)能(néng)盡其天賦之所弟鄉能(néng)，以最快的速度、用最高和樹的流動生産率從事(shì)适合他的等級最高的工作。”，通過(guò坐訊)培訓、培養，使他們的技能(néng)大爲提升，以滿足各層次的工作需求路城。

在工業4.0發(fā)展的進(jìn)程中，除了需要大量高技能(n林看éng)、高責任心的藍領工人以外，還(hái)需要越來越多的高素質“知識工弟道作者”(“知識工作者”是管理大師德魯克在1959年《已經(jī要新ng)發(fā)生的未來》中第一次提出的謝他概念)，這(zhè)些知識工作者將(ji區著āng)是企業的研發(fā)、生産、營銷、管理的核心力量，但如何管理哥間好(hǎo)這(zhè)些人才，我們不能(néng)靠傳統的科層管理雪能模式，而應該讓他們發(fā)揮出更大的内在積極性，達到一種(zhǒng錯間)自組織、自激勵的管理模式，使他們由腦用普通的員工升華爲一種(zhǒng)富有創新能(飛道néng)力、富有激情的“創意精英”。

“人”是企業的核心競争力

谷歌掌門人埃裡(lǐ)克·施密特在《重新定義公司:谷歌是如何運營的》地花一書中寫到：“那些有抱負并樂于(也有能(néng)力)利用科技去挑戰更多可公厭能(néng)的人，都(dōu)是創件一意精英。創意精英是一個極其難以管理的群體，在老舊的管理體制機愛中尤其如此，因爲無論你付出多少努力，都(dōu)無法指揮這(zhè)些人的想錢影法。如果你無法管理創意精英的想法，就(jiù廠森)必須學(xué)會(huì)管低業理他們進(jìn)行思考的環境，讓他們樂于置身其中。”

在工業4.0進(jìn)程中，實現智能(n喝畫éng)化技術的難度很大，但管理好(hǎ花人o)、使用好(hǎo)企業的各類人才，特别是校數越來越多的80後(hòu)，90後(hòu)答數，是一項更爲艱巨的任務。機器人等先進(jìn)設備是可以買得來的，而作畫行爲企業的核心競争力的人才管理及經(jīng)營，不是花錢就(jiù)能(nén靜門g)買得到的，也不是一蹴而就(jiù鐘刀)的事(shì)情，是企業需要投入錯很大量精力、财力長(cháng)期積累沉澱的過(guò)程，而這(z師分hè)恰恰是中國(guó)制造業工業4.0征程中去都最大的挑戰吧。

通過(guò)以上分析，希望使大家明白，在工業4.0發(fā)展又快曆程中，我們不能(néng)隻關注機器人、5軸數控機床、會(huì)移動的AG信路V，以及那些被(bèi)吹上天的AI等信息化技術，和身要在合理利用這(zhè)些先進(jìn)的軟硬件系統的基礎上，在宏觀經(jī舞森ng)濟不景氣的情況下，我們更應該可得眼睛向(xiàng)内，踏踏實實地以人爲本，充分發(fā)揮人的價值來個，以較少的投入激發(fā)出最大的創造力與企業競争如視力，實現企業的成(chéng)就身功轉型升級，否則，忽視這(zhè)一點，工業幾點零都(dōu)是零!