新型冠狀病毒的疫情擾亂了全國(guó)的工業企業正的喝常的複工運行，尤其對(duì)多白制造業的沖擊更爲嚴重。眼下，生産制造型的企業在現下和綠醫未來幾個季度内也可能(néng)都(dō但畫u)將(jiāng)面(miàn)臨工道資金短缺和階段性市場低迷的雙重壓物得力。2020開(kāi)年的疫情將(jiāng)對(duì)全唱冷國(guó)的制造業帶來了較大的負面笑鐵(miàn)打擊。

新冠疫情後(hòu)制造業企業的快速恢複必然是我們當下最國門爲關注的首要任務，一方面(miàn)企業要發(fā)揮自身能(néng)購費力積極轉型、快速自救；另一方面(miàn)各行業也公舊要吸取教訓，逐步整合供應鏈。利用新時(shí)代的信息技術和網絡通信理高技術與相對(duì)應的業務管理系統工具將(jiāng)會(huì)成畫計(chéng)爲當下企業推進(jìn)供應鏈管理數字化轉型新的目标與方向喝學(xiàng)。

提高效率和反應速度

供應鏈協同平台簡化采購和供應鏈流程、大暗相幅提高供應效率：

① 減少文檔複查

② 減少多個系統之間來回地查找和更新詳細事錯信息

③ 交易詳情清晰可見；不依靠電郵/電話确認

④ 與合同外包加工方CMO緊密合作，實現實時機農(shí)、單一的真實數據化協同，在庫存資産優化上受益

⑤ 一次性連接到供應商獲得全部所需供應鏈數據下場，包括預測、訂單、采購、質量等

面(miàn)對(duì)新冠疫情帶來的困難，國區拿(guó)内企業要借此契機痛下決心，抛棄過(guò)去陳舊過(guò)時(s們坐hí)的管理理念和運營方式，打造更高效、更前微熱瞻、更靈活、更加數字化的未來采購和供應廠又鏈體系。

精益運營+深度數字化賦能(néng)

在采購和供應鏈領域構建全面(miàn)領先的數字化平台，東場在精益管理的基礎上大力提升數字化能(néng)力，重塑未輛畫來采購和供應鏈管理體系：

①更具競争力的尋源

②更輕松/高效采購

③100% 數字化開(kāi)票

④可擴展的協作業務網絡

⑤降低總體擁有成(chéng)本

著名的BCG咨詢公司2019年在《實現數字采購承諾》地樹中分享：“數字化采購能(néng)夠讓增量材料成(chéng)本節省5%-1區你0%，工作效率提高30%-50%，在創新、質量、速度和風險管理方面(mià在風n)實現重大改進(jìn)。”

在當下以及未來，企業可以與沃客科技攜手，更好(hǎo)地融合政策、産業、金融我內和科技；搭建更具有技術優勢并且合規化管那女理的數字化供應鏈金融平台；通過(guò)技術手段強化供應鏈責任風險管控信草；通過(guò)數字化技術手段快速分析和評價授信窗水對(duì)象企業清理、分析和處理票來城據數據等等，來幫助企業實現采購方和供應方雙赢。