爲什麼(me)有的人工作可以卓有成(chéng)效？而有的人看似忙碌，卻沒(m上很éi)有作爲？原因在于，高效的工作者都(dōu)是結果導懂你向(xiàng)，目标感極強，而你放且富有行動力，有極強的溝通能(né章行ng)力，爲了結果，會(huì)從在自身爸放和調動外部兩(liǎng)方面(miàn)一起(qǐ)努力。意識、行動、溝通三個方面(miàn)，缺一不可。

【使命必達】

困難及不确定性，是要你克服的東西，不是在開(kāi)始之慢做前，就(jiù)預設爲事(shì)後(hòu)“高身完不成(chéng)的理由”。一旦有這(zhè)種(老媽zhǒng)預設，就(jiù)完開話了，就(jiù)從一個“行動者”變成(chéng)“解店的釋者”了，精氣神就(jiù)沒(méi)了。的确，是有所謂的不可抗力，但99%被(bèi)稱爲不在器可抗力的東西，都(dōu)不是不可抗力，大多數人面(miàn)影笑對(duì)的困難和不确定性，還(hái)遠不到不可抗力的程度——還(há空靜i)沒(méi)“盡人事(shì)”呢，就(jiù)“聽天命刀兒”了。

隻有用戶可感知的，才是有意義的。所做的努力和投入，如果沒(méi)有最終實現并傳遞到用戶身上，就(jiù嗎志)是成(chéng)本。沒(méi)有完成(chéng)一輛目标，就(jiù)是沒(méi)有完成(chéng)目标，樂是Over。結果導向(xiàng)的微從意識形态，就(jiù)是“沒(méi)有借口”。Get things done，是工作中最大的美德；使命必達，是天下最大用藍的靠譜。

【行動管理】

我們在用手機地圖導航的時(shí)候，第一步都(dōu)是先輸入目的地門和。然後(hòu)地圖會(huì)給你幾條路線的選擇從短，再看是打車還(hái)是公交車。這(zhè)裡舊山(lǐ)面(miàn)隐藏著(zhe)一個道(dào)理，就(ji雪呢ù)是“倒著(zhe)做事(shì)情”。所謂“倒著(zhe)做事(shì)情”，就(jiù)開相是在設置行動路徑的時(shí)候，匠放從你想要達到的結果進(jìn)行倒推，而不是根據眼下的情況決定行動方案和多。

我們喜歡看一些Misson類的電影（比如十一羅漢，偷天月離換日等），最後(hòu)一瞬間的嚴絲合縫，讓我們整個人舒服極了。看主角們外大都(dōu)是怎麼(me)完成(chéng)這(zhè)些Missi妹制on的——先看要做什麼(me)樣(yàng)的任務，分析需要克服美聽的困難，推導需要怎樣(yàng)的能(néng)用銀力，然後(hòu)組建具備這(zh懂計è)樣(yàng)能(néng)力的團隊，制定并執行具雪電體的行動計劃，還(hái)要預測可能(néng)出弟能現的困難，想好(hǎo)風險的處理策略——而不是從自己的能(néng討歌)耐出發(fā)，一步一步看能(néng)不能(néng)完成(c女公héng)任務，完不成(chéng)拉倒。

跨團隊合作中，結果倒推尤其重要。主導一次合作，不是等對(duì)方完成(chéng)一個項目，再看下一步，而是金我應該直接約定好(hǎo)項目節點，推進(jìn是白)事(shì)情。不是“等你做好(黑劇hǎo)這(zhè)個，我們再約個會(h議工uì)讨論那個”，而應該是“下周三校西我們一起(qǐ)開(kāi)會(h兵綠uì)讨論結果吧”。這(zhè)裡(lǐ)有一個好(hǎ舞見o)處，就(jiù)是利用好(長現hǎo)“來自目的地的張力”，以此章筆倒逼自己和團隊，提升效率。

【溝通管理】

常常聽到團隊關于溝通的抱怨，“我為他跟A說(shuō)過(guò)這(zhè)個事(shì)情的，但是A太不靠譜了鐵好，到現在都(dōu)沒(méi)有做好(hǎo)”。出現這(zhè)種(歌購zhǒng)情況，以我的經(jīng)驗，通常不是A不靠譜，而是在跟A的樂關溝通中出現了問題。

蕭伯納有一句名言，“溝通最大的問題，在于以爲溝通已經(jīng遠師)發(fā)生”（The single bigg會歌est problem in communi-cation is the 費微illusion that it has t水近aken place.）。溝通最大的美影務妙之處，在于達成(chéng)共識；而我們常常獲得的，是已經(jīng)達音可成(chéng)共識的幻覺。

CEO鼓舞士氣，是一種(zhǒng)弟內共識；讓熊孩子不要調皮搗蛋，是一種(大腦zhǒng)共識；讓煎餅店老闆按你的意思新購不加香菜，也是一種(zhǒng)共嗎內識。影響力就(jiù)是不斷讓對(duì)方達成(關議chéng)共識所達到的，正确的溝通，是拓展影響力的最佳方法。西諺有雲，“Put yourself in othe但區r’s shoes”，這(zhè)裡(l雪朋ǐ)的詞眼，是 “other&#街草39;s” 。溝通中，要确保信息對技見(duì)方已經(jīng)接收了，在達成(chéng)廠你共識的過(guò)程中，要确保對(d從慢uì)方已經(jīng)接受了——而不能(néng可舞)止步于，“反正我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了”樂能。

【結語】

結果導向(xiàng)思維，其實是“反人性”的。人條件反射得就(很讀jiù)會(huì)從“臨近的”、“熟討熱悉的”、“具體的”起(qǐ)點的角度來思考和做事(shì)，而不會(huì)從男器“遙遠的”、“對(duì)立的”、“未來笑商的”結果來進(jìn)行規劃和執行。

我們看動物世界，看狼群結伴狩獵，看群鳥遷移，看松鼠器能儲備過(guò)冬的糧食，都(dōu)大爲驚歎，覺得這(zhè)些動物“好(身綠hǎo)聰明”啊。這(zhè)些動物“聰明”的體現，恰恰是業章“計劃性”——它們的行爲是抱著(zhe)極強線費的目的性的，而不是單純出于本能(néng)的。們明

随性而動，順著(zhe)做事(shì)，是動物的本能(néng)，就算廠(jiù)跟熵增定律和重力一樣(yàng)難以抗拒。但是要起資黑(qǐ)高樓，就(jiù)要克服熵增定律和重飛光力；要想有所作爲，就(jiù)要注意多做“有效的工作，堅持“高效的工作玩家”——人比動物強的，就(jiù)門我在于此吧。