項目背景

洛陽澗光特種(zhǒng)裝備股份有限公司位于洛陽市高新技術開(kāi)發(f務現ā)區，是緻力于石油化工行業非标設備研究、開(kāi)發(學上fā)、生産、銷售、技術咨詢與技術服務的高新技術企業。主要産品有延遲了少焦化水力除焦設備及程序控制系列、焦炭塔自動頂、底蓋物日機、高溫特閥系列、水力除焦自動檢測系統和硫磺濕法作為造粒成(chéng)套環保設備等。公司下設銷售中心、技術中心、生産中吧廠心、行政中心等機構。2009年與美國(間樂guó)CleanHarbors公司(NYSE煙了:CLH)合資成(chéng)立科派（上影子海）機電科技有限公司，爲石油化工行業提供專業的工程技術看日服務。

公司以産品研發(fā)爲主導，擁有《氣動四通旋塞閥》、《自動除焦器章學》、《塔頂蓋自動開(kāi)合機構》、《焦炭塔平闆式自動底蓋子湖機》、《平闆閘閥自動密封結構》、《水力切焦焦炭厚度自歌她動檢測系統》、《保護套筒升降機構》、《自動鎖緊機構》、《回呢睡轉升降機構》、《硫磺濕法成(chéng)型裝置》、《回轉體型結報高構的自動除焦器》、《鑽杆頂部驅動機讀北構》等多項國(guó)家專利。1989年公司獲得了由中國(guó)石油化工總公森新司頒布的《進(jìn)步獎證書》，2004年獲草也得由洛陽市科學(xué)技術局頒發(fā)的《洛陽市科技企業證在就書》，2011年獲得由科學(xué)技術部科技知師型中小企業技術創新基金管理中心頒發(fā)不報的《科技型中小企業技術創新基金立項證書》，2012年獲得由河南腦樹省科學(xué)技術廳、河南省财政廳、河少舞南省國(guó)家稅務局、河南省們學地方稅務局共同頒發(fā)的《高新技術企業證書》，2012年獲得由中共洛雨友陽市委洛陽市人民政府頒發(fā拿快)的《突出貢獻獎》。

項目目标

通過(guò)SIPM/PLM項目實施美匠，達成(chéng)以下目标：裡熱

1、優化設計：通過(guò)系統實資廠施，優化一期實施中發(fā)現的問題，改善流程，增強協同設計功能(néng)遠影。

2、優化工藝：通過(guò)系統實施，優化一期實施中發(fā)現的問題，改善他們流程。

3、項目管理：産品開(kāi)發(fā)過(guò)程在PLM系統中得到有效管那農控，規範産品開(kāi)發(fā)流程；規範輸入、輸出、評審等過(guò)年黑程文件的管理，所有文件完整、齊套，流程清晰；開(kāi)發(fā)過(gu的自ò)程中的任務指定到責任人，崗位任務職責清晰明确；保東中證開(kāi)發(fā)各過(guò)程可記錄，可追溯；對(d冷資uì)任務進(jìn)度的及時(shí)性和輸出的正确性進(jìn)行有效紙些管理和監控；提升項目計劃、數據及進(jìn)度的透明度和可執行性。討兵

4、通過(guò)PLM實現部門與章習部門之間的協同和數據共享，且各部門各角請討色之間權限職責明确。

圖一、研發(fā)管理模型全景圖

系統提供專門的文檔模闆庫，規範工程師設計工作，提高城歌企業标準化程度。由于該模闆庫公司共享，任意時(shí)刻工姐民程師均獲得的最新版模闆。隻有采用标報友準模闆設計出的文件，才能(néng)正常進(jìn)行電子簽名，服公將(jiāng)日常工作中的所有模闆亮廠梳理好(hǎo)後(hòu)，集中納入文檔暗鐵模闆庫中管理，方便工程師編制文件時(shí)調照小用，如下圖：

圖二、文檔模闆管理

産品開(kāi)發(fā)過(guò)程通過(guò)按不現少同類型納入到項目模闆中進(jìn)行固化，項目模闆的作用：

a)模闆的作用：快速的計劃編制、規範化的項目執行流務黃程、标準的輸出控制；

b)模闆的内容：包括項目成(chéng)員、計劃内到內容、計劃間關系及其輸出項；

c)建立的模闆可調整，模闆調用時(shí)可按實際項目站票管理的需要進(jìn)行裁剪；站錯

按企業業務管理的需求梳理的各類業務流程都(dōu)可通過(guò)PLM系統吃內項目模闆進(jìn)行固化，即將(jiāng)流程的活動、輸出、輸出模闆及輸妹對出物的簽審流程通過(guò)PLM系統項目管理、文檔模闆影北及工作流管理模塊進(jìn)行固化，實業車際項目策劃中按對(duì)應管理流程調用對(duì)應業務流程的項目模闆進(小河jìn)行項目的策劃，項目模闆的固化：線身

圖四、項目管理過(guò)程

對(duì)于正在執行中或已完成(chéng)的項目，可以通計和過(guò)對(duì)已發(fā)出的任務比照本計師項目的項目日曆，分别按計劃工時(shí)、績效工時(shí)、實際工時(s街報hí)與額定工時(shí)進(jìn)行項目績效統新林計。

計劃工時(shí)：統計未完成(chéng)也為任務的計劃工時(shí)；

績效工時(shí)：統計已完成(chéng靜機)任務的計劃工時(shí)；

實際工時(shí)：統計已完成(chéng)任算為務在當時(shí)提交時(shí)填寫的任務報告中的實道男際工時(shí)。如果任務被(bèi)打回過(guò)，則以最後(hòu)一次外都提交的任務報告中的實際工時(shí)爲準；

額定工時(shí)：項目日曆中工作日時(shí)數與成(chéng)員數長喝的乘積。

按項目成(chéng)員的工時(shí)校美統計：PLM系統中單個項目可以統計項目成(chéng)員的工時(sh理近í)，如下圖：

圖五、項目工時(shí)統計

下達任務後(hòu)，系統會(huì)自動把任務發(fā)送到高近指定的任務執行人處，然後(hòu)執行人要在任務列表中接受或拒絕該新任務姐工，如果用戶拒絕該任務，則系統會(huì)自動把任務返回到下達人處進(jìn)報答行重新分配;執行人接受任務後(hòu)即開(kāi)始執行機紅任務，一般爲設計數據，當任務中的所有設計都什腦(dōu)完成(chéng)并通過(guò)審核且歸檔/檢入後(hòu)，高低執行人才能(néng)執行完成(chéng)任務操作。如果任務有指定的确認少議人，則系統會(huì)自動把完成(睡男chéng)的任務提交到任務确認人處，任務确認人將(ji對錯āng)對(duì)任務中設計數西男據的完整性進(jìn)行确認，确紙生認通過(guò)後(hòu)，任務才真正完成(chéng)；如果确認就你不通過(guò)，則系統會(huì)自動把任務返回到執行人處進(jìn)子短行補充設計後(hòu)再重新提交：

圖六、任務管理

澗光股份未來業務合同簽訂後(hòu)由銷售創建工程信息（填寫客戶信息），去聽産品負責人（總體設計師）創建産品信息，上傳技術協子新議和客戶圖紙，研發(fā)、水力、密閉和特閥的産品結構設計通過(guò)花開AutoCAD Mechanical 接口提取完整的産品BOM信息，研發(fā會河)、硫磺、煉油和工控在導出清單後(hòu)在系統搭建BOM，在系統内錢裡完成(chéng)産品總成(chéng)工藝路線工時煙書(shí)維護，指定對(duì)應關鍵件的工藝文件。數據模型如下：

圖七、産品管理

1、研發(fā)、水力、密閉和特閥可以采用BOM管理方案一、方案二、方案好區三搭建BOM，建議采用方案一；

2、研發(fā)、硫磺、煉油可以采用結構BOM管理方案二或方案事內三搭建BOM；

3、電控部分可以采用案BOM方紙公案四構建BOM結構；

爲了規範标準件管理，隻允許标準化員創建标準件，一般設計工程師隻允許知為從标準庫引用标準件。若是需要新增标準件由設計工程師提交申請，由标制用準化員在标準庫增加；

圖八、标準件管理

發(fā)布産品基線，即將(ji是快āng)各階段的産品的技術狀态（包括産品結構、圖紙、文生算檔等）成(chéng)套地記錄下來，以便于産品的後(hòu時這)期開(kāi)發(fā)、變更、使用、維護、售後(hòu)及備件供應等；

圖九、産品基線管理

業務合同簽訂或者立項後(hòu)由産品負責人創建工程信息，編制子說設計輸入

文件并上傳到系統：

圖十、工藝包管理

爲規範工藝設計過(guò)程标準化，PLM系統提供标準工序庫（典型工河匠藝庫）、設備庫、材料庫工藝裝備基礎庫輔助工藝設計時(shí)選用用話；系統中各種(zhǒng)庫可根據選用模式進(jìn)行分下匠類提升工藝設計的選用效率并逐步喝學積累完善各基礎庫。

圖十一、工藝基礎庫管理

材料定額顯示該零件的原材料、毛坯對訊等信息。當零部件制造方式是自制或外協時(shí)，企業經(jīng)常美也需要計算該零部件的材料消耗定額及材料利用率等統計信息，因此，系統提供了材料定醫數額計算功能(néng)，即根據零部件及其所用材料進(jìn)行材料消用計耗定額、材料利用率等計算，并將是又(jiāng)計算結果顯示在相如老應的材料定額信息中。

圖十二、工藝基礎庫管理

總結：

1、建立統一的集團共享的項目管理系統，有效管控開都唱(kāi)發(fā)進(jìn)度及質量；

2、依照公司開(kāi)發(fā)流程管理各階段交付成(ché鐘土ng)果、項目關鍵節點計劃、進(jìn)度管控、項目風險及預警管討多理；

3、推動項目文檔标準化、表單電子化、審亮街批流程信息化、便捷化；

4、統一産品資料及數據源頭，有效管控文檔版本，确保現場技術文件與PLM中民窗狀态、内容保持一緻；

5、以産品爲中心，實現工藝結構化靜日有效管控，爲打通MES信息流做好(hǎo)數據鋪墊；

6、構建互通共享的項目數據管理平台，實現數據的快速統計及分請技析；

7、固化工程變更管理，保證技術變更金空的受控性和規範化。