爲了實現生産過(guò)程的精細化管理，打通從客戶訂單到成(chéng)品發(fā)貨的全業務流程的數據流，實現企業級的過(guò)程數據管控與實時(shí黃船)共享，便于訂單的進(jìn)度追蹤和質量過(guò)程追溯，生産現場無紙化管樹月理，提升企業核心競争力，東力重工啓動了此次MES系統的項目建設。本次項目主要圍繞以下幾點目标資唱來規劃建設：

項目啓動會(huì)

洛陽市西工區工信局王國(guó)鮮局長(chán錯老g)和田耿耿副局長(cháng)列席參加了本次的項目啓動外個會(huì)，王局長(cháng)對(duì)于項目月醫也做了具體的指示。王局長(cháng)表示，在企業信息化嗎報建設方面(miàn)，很高興看到企業現在主動來擁抱信息化答科，這(zhè)說(shuō)明企業的觀念發(fā)生了根本改變，意識到錢服信息化對(duì)于企業日常經錢如(jīng)營的重要性。但是對(duì)美藍于項目也提出了三點要求，一是必須要立足于企業的實際需求出發(fā)，不能(néng)爲了信息化而信息化，要真正的解決企業的根本問題，并且要動務重點關注各崗位的難點與痛點。二是在項目調姐校研過(guò)程中，企業要盡全力做好(hǎo)配合，讓項目團隊能(néng)夠真正的了解到企業少習流程的方方面(miàn)面(miàn)，把流程徹讀長底梳理清楚，便于未來的實際應用。三是在系統建設方面(miàn)，要以簡便易用爲原則，充分考慮到現場人員的實際工麗少作場景。并且建議增加客戶管理模塊，爲企業做客戶分析提輛輛供有效的依據。

東力重工總經(jīng)理陳總表示，系統上線後(老也hòu)可以節約大量的人員統計與核算工作，提高各工作單位效率，對(duì)于系統的具體的應用效果充滿了期待。

最後(hòu)，沃客科技總經(jīn上愛g)理林鴻振也表示，將(jiāng)會(hu拍大ì)從客戶的實際需求出發(fā)，組建優秀的項目團隊，把東力動但重工此次的信息化項目打造成(chéng)爲區域性的标杆項目，讓信息化在企業的生産運營管理過(guò)東快程中發(fā)揮真正的價值。

會(huì)上，沃客科技方領導與東力重工方領導也對(duì章草)本次啓動會(huì)作了總結講話。