開(kāi)遠智能(néng)立足軸承和汽車零部件行業，面(m我匠iàn)向(xiàng)鐵路、航空航天等領域，專注于智能(néng)組裝、在線檢測、仿真試驗、智能(néng)配送以及基話如于前述技術基礎的智能(néng)制造系統軟硬件集成(chéng)，已成(chéng)爲行業内全友空球諸多跨國(guó)公司、國(guó)内頭部企業的戰略供應商。

需求背景

随著(zhe)智能(néng)制造，智慧道南生産呼聲越來越高，公司業務的快友爸速增長(cháng)，成(chéng)本的日益高漲，城西庫存的不合理積壓，數據的填報不準事化确、不及時(shí)，客戶訂單不能(néng)及時(信身shí)回應，部門之間日益困難的協調溝通。管理者變成(chéng)做家救火大隊長(cháng)，領導需要的資料無法及時(樹樹shí)提供，導緻無法及時(shí)準确的做出決策，以至樹姐于失去客戶，失去市場，面(miàn)對(duì)這(zhè下窗)些困惑，爲了提高企業競争力，公司導入ERP管理目的是改變現狀，适應空分變化，加快發(fā)展，資源規劃與整頻生合。

項目啓動會(huì)

2022年10月10日，洛陽開(kāi)遠智能(néng)精機有限公司ERP項目啓動會(huì)在機器人智能(néng)化裝備産業園竹石公社順利召開(kāi)。

會(huì)議開(kāi)始之初開(kā紙錢i)遠智能(néng)總經(jīng)她習理杜宏林指出通過(guò)上ERP可以解決我們妹資什麼(me)問題？之前設計團隊一張報表到做錢了采購環節時(shí)將(jiāng)拍話數據輸入報表，經(jīng)過(guò)出納時(shí)還(h林多ái)需要將(jiāng)數據輸入表，那麼(me)道照在東西買回來到倉庫的是時(shí)候還(hái)需要在進(jìn水區)行數據錄入表中，到财務人員的時(shí)候還(hái)需要重複動作錄入，那村術麼(me)通過(guò)上ERP之後(hòu)，電友可以節省大量的無效動作，并且可以讓大家去做更重要的事(shì)情，提高光拿價值。同時(shí)杜總還(hái)講到，十月十日，加在一起(q有跳ǐ)構成(chéng)了萌芽的萌字，厭是草木生長(cháng)，所有事(shì)物的開(道森kāi)端，在今天這(zhè)個十全十美的日子裡(lǐ)，通過(g日分uò)大家共同的努力可以把ERP的建設在沃客團隊的支持下，取得圓問從滿的結果，另外也對(duì)沃客團隊的到來表示感姐化謝！

會(huì)議内容：

在會(huì)中，此次項目經(jīng)理—家路—李俊鋒闡述了本次項目目标：

1、通過(guò)對(duì)文上企業産品的信息化管理，推進(jìn)采購、銷售業務的标準化、規範化；

2、通過(guò)批次需求計劃，減輕複雜的需求計算，提高排産的工作效率與準确街錯性

3、實現采購、銷售訂單完成(chéng)船明進(jìn)度的自主跟蹤、查詢以及質量的全面(人美miàn)追溯；

4、建立标準化作業流程，保證庫存數據準确；

5、通過(guò)各模塊業務流程愛匠規範化管控，數據完整性，實現産品生産成(chéng)本核算；

6、通過(guò)業務财務數據貫通，項目維度管控，實現企業的業财一體化。

另外在本次的啓動會(huì)明确了雙方項目組成(chéng)下件員和項目組成(chéng)員職責以及項目範圍涉及采北現購管理、銷售管理、存貨管理、會(huì)計總賬管很廠理、批次需求計劃等等。

會(huì)上，沃客科技方領導林裡與開(kāi)遠智能(néng)方到草領導也對(duì)本次啓動會(huì)作了總結講話。船和