但在系統選擇上，很多企業都(dōu)有這(zhè)樣(yàng內商)的疑惑：是隻需要導入ERP或MES，還(hái)是ERP與MES雙管齊下熱笑？今天我們就(jiù)從ERP紙藍與MES的分工協作、ERP需要MES上筆的理由及成(chéng)功案例來進(jìn)行解析。

ERP與MES系統各有優勢，ERP系統的核心在于將(jiā謝不ng)企業人、物、财及信息資源集成(chéng)化管理，提供跨公司店刀、跨部門的實時(shí)信息整合，爲企業決策層及員工提供決策行姐支撐。MES系統的核心價值在于賦予車間透明化管理能(nén劇書g)力、精細化能(néng)力、時電網絡化能(néng)力、無紙化能(néng)力。  

從管理範圍、管理對(duì)象、管理内容、管理時(sh冷唱í)效四個方面(miàn)來講，ERP與會器MES分工如下：

  MES系統上承公司級的ERP系統，獲取計劃、資源等數據，并件北與PLM、PDM等系統集成(chéng)，獲得購明BOM及工藝等數據；下啓底層控制系統，發(fā)送派工個去指令和回收計劃執行情況，使企業運營管理及生産更加高效協有媽同。

  經(jīng)過(guò)上文對(北你duì)ERP、MES系統分工協作的介紹，大家對呢但(duì)兩(liǎng)者的區别與聯系有了一定的了解。但肯會都定會(huì)有人問，既然兩(liǎng)者都(dōu)有計劃、控制、反饋離討、調整的功能(néng)，那麼(me)有了ERP還(這化hái)用實施MES嗎？下面(miàn)這(業弟zhè)5大理由告訴你，有了ERP後(hòu)實施M相慢ES的必要性。

 盡管ERP系統包含美學著(zhe)生産執行的功能(néng)學暗，但目前沒(méi)有一個ERP系統可以實現票城每生産一件就(jiù)更新一次的功能(néng)。車間生産系統和ERP系統對(商吃duì)“實時(shí)”的解釋不同：ERP是從典型的企業戰略管理角度上解釋，事司而MES系統則是生産過(guò)程的實時(shí)概念。生産南媽系統需要作爲一個滿足客戶、監管機構、供應商以及内部員工的不斷變化的需求無縫國媽的整體，這(zhè)顯然更适合ME們的S的概念。

2 ERP上微小的變動會(huì)造成(chéng)大影吃話響

ERP級别上的策略和市場改變造成(chéng)的影響幾乎是生産級别上的變動的1空要0倍。因此，應該專門制造一個生産系統，用于管理生産過(guò)程中産量樹場和生産速度的變化。

不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項空一目的界面(miàn)是爲那些分析，決策者設計的。能見在生産部門中，由于變化更快，應該更快地呈現這(zhè)種(zhǒng水歌)變化。生産過(guò)程中，通常不會(huì)去分析過東花(guò)時(shí)的靜态數據，而是會(huì)去分析正在發(fā)生的信息讀章以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種廠自(zhǒng)類不同，系統呈現的方式也就(j麗吧iù)不同。

如今，公司間的競争已經(jīng)不僅僅是兩(liǎng)個公司之間的事(坐個shì)了，而是兩(liǎng)條供應鏈之間的事(shì)。這(zh謝子è)也意味著(zhe)提高效率不僅要從戰略或商業電著層面(miàn)上進(jìn)著要行改善，而是要從整個供應鏈改善。信息整合隻能(né湖紙ng)從車間級開(kāi)始的各個層次開動懂(kāi)始整合起(qǐ)來。隻有具備及時(shí)，準确的信身讀息流。供應鏈才能(néng)高效地運轉起(qǐ報光)來。

5 ERP知道(dào)“爲什麼(me)”，MES系城拍統知道(dào)“怎麼(me)做”

前者用來策略制定，而後(hòu)者則是操作層面(miàn司我)上的東西。知道(dào)怎麼(me)做的人給知道年你(dào)爲什麼(me)的人做事(shì)，知道(dào)爲什麼(me)的愛也人需要知道(dào)怎麼(me)做的人實現他們的想法。這(zhè)是些暗一種(zhǒng)很重要的互相依存的關系。

鼎捷MES全方位管理生産現場，打通生産管理和生産執行信息壁壘，即時物兵(shí)掌控良品數量、生産工時化醫(shí)及完工比率，透過(guò)電子看闆，響應狀況調整機台稼動、人員白道派工以及停滞短缺異常管理，最終提效降本。

同時(shí)，鼎捷MES可以子黃與ERP無縫整合，随需搭建智能(néng)工廠，承上啓舊請下，打造高效、精益、可視化車間，實現集成(chén新能g)化車間管理，提高現場生産效率。

  輝煌三聯工具實業有限公司,國(guó)内鏈鋸和導闆行業領先企業，文冷成(chéng)功打破全世界所有鋸鏈和導闆一直懂畫被(bèi)德國(guó) STIHL、美國(guó) PLOUNT 和C笑動ARLTON 等三家公司所壟斷的局面(miàn)，自主研發(f愛北ā)了屬于中國(guó)人自己的第一根場要鏈鋸。

  通過(guò)ERP 與 MES 煙人整合，打通研發(fā)、财務到制造生産信息鏈條，解決為民信息孤島瓶頸，向(xiàng)智能(néng)化車間轉型。透由拉動式物料與頻弟推動式工藝，車間能(néng)快速執行與反饋舊一，實現物流質量追溯，并達到效率提升與品質穩定，實現終端機與所有機器、離腦人、檢測設備、物料、設備環境、工藝方法聯網，建立集中管著作控中心，提高生産效率，提高品質質量，确保生産和質量的穩定性。

  随著(zhe)數字跳近化轉型的推進(jìn)，ERP與MES成(chéng)生業爲絕大多數制造企業不可或缺的“轉型利器”，正确認識E輛站RP和MES系統區别與聯系，對(duì)企業實施信息化進(jìn)程錢土和系統集成(chéng)具有重要的意義南村。ERP與MES系統在制造運營管理中西行相輔相成(chéng)，共同搭建一個完整的、精益的、透明的劇討企業戰略運營視圖，充分發(fā)揮數字化轉型帶來的降本增效提質的巨大潛力，提供你能企業發(fā)展新動能(néng)。