不解釋隊：得第一，不解釋！

教練分享

裔天教練以“管理七巧闆”的互動遊戲開(kāi)啓了課程，遊戲中我們紅為深刻體會(huì)到了，在組織當中，管理人員的重要性。目标應該怎樣(yà嗎要ng)拆解？資源應該怎樣(yàn來還g)分配？團隊成(chéng)員應該怎樣(yàng)協作？效率應該怎樣(y一醫àng)提升? 等現實問題，我們通過(guò)遊戲中的高跳忙亂體會(huì)，深刻反思，與老師共同探讨了，管理中這(zhè)些棘手問劇少題的解決，需要我們管理者提前的規劃思考，強調我鐵機們的共同目标，分解目标，溝通協如舊調資源，實現團隊之間良性互動。大家都(dōu)深受感觸，每個團隊都(d關綠ōu)對(duì)這(zhè)次遊戲做了分享，表示志員從這(zhè)個遊戲中得到了很多成(chéng)長(cháng)媽好。

下半場裔天教練爲大家分享了作爲管理兒歌者的十大難題、管理者轉換的四個困難點、作爲管理者的九個角色定位動生等重要信息。讓大家也認知到管理者雨筆在面(miàn)對(duì)不同的團隊成(chén低朋g)員時(shí)需要進(jìn)行管理風格的轉換。有些員工雨但可能(néng)需要更多的指導和支持，而有些員工則更加自主和成(一玩chéng)熟，他們需要的是鼓勵和信任。管理者需要根據醫農不同員工的需求，靈活地轉換管理風格，以便激發(fā)每個人的潛力和睡開提高團隊整體績效。每個團隊也對(購來duì)今天的學(xué)習做了總結分享。

俗話說(shuō)，“一日之計在厭如于晨”，晨練不僅可以鍛煉身體，還(hái)可以培養可煙自律的習慣。裔天教練在第二天早上帶領大家進(jìn)行晨練，開(k慢得āi)啓我們充滿活力和動力的一天。

最後(hòu)，在華洋會(huì)議中心常經(jīng)理的帶領視東下，我們參觀了中心的紅色教育基地，讓我們對(duì)華洋的曆史，劇厭對(duì)華洋“拓荒牛”的精神也有物話了更深的理解，華洋人二十年如一日地堅守、開(kāi)拓、奉獻的精神深深路關感動、鼓舞著(zhe)我們。