在當下，大家都(dōu)在熱議企刀林業的數字化轉型，而企業數字化轉型繞不開(kāi)的話題就(jiù)是ER大好P了，有的企業持觀望态度，有的企業拍腦袋式的上了ERP，有的企業高瞻遠矚藍城、統一規劃、分步實施，借助于ERP在可成(chéng)功的讓企業實現了數字化轉型，那麼(me)ERP究竟可以給企業和藍帶來那些效益呢？主要體現在以下三個方得還面(miàn)：

一、管理整個供應鏈資源

在知識經(jīng)濟時(shí)代，僅靠自己企業的資源得睡不可能(néng)有效地參與市市廠場競争，還(hái)必須把經(jīng)營過(guò)程中的有關各方如供應商、站你制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈來腦中，才能(néng)有效地安排企業的産、供、銷活動，ERP系統可以實現熱習對(duì)整個企業供應鏈的管理，滿足上低企業利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生産經(jīng討她)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競争優草討勢。

二、精益生産同步工程

ERP系統支持對(duì)混合型生産方式少林的管理，其管理思想表現在兩(liǎng)西問個方面(miàn)：

①.“精益生産LP(Lean Product鐵雪ion)”，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(M林秒IT)提出的一種(zhǒng)企業經(jīng)營戰略體系。即企業按大批量生還風産方式組織生産時(shí)，把客戶、空那銷售代理商、供應商、協作單位納入生産體系，企業同其銷售代理分美、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是去國利益共享的合作夥伴關系，這(z兒算hè)種(zhǒng)合作夥伴關系組成(chéng)刀船了一個企業的供應鏈，這(zhè有吃)即是精益生産的核心思想。

②.“敏捷制造(Agile Manufacturing)”，門微當市場發(fā)生變化，企業遇有特是廠定的市場和産品需求時(shí)，企業的基本合作夥伴不一議照定能(néng)滿足新産品開(kāi)發(fā)生産的要求，對市這(zhè)時(shí)，企業會(huì)組織一個由特定的供應商和銷售渠道(d綠木ào)組成(chéng)的短期或一次性供應鏈，形成(c是風héng)“虛拟工廠”，把供應和協作單位看成科機(chéng)是企業的一個組成(chéng)部分，運用“同步工程(SE)一票”，組織生産，用最短的時(shí)間將(請現jiāng)新産品打入市場，時(shí)刻保持産品的高質量、多樣(yàn上物g)化和靈活性，這(zhè)即是“敏捷制造”的核心思想。朋冷

三、事(shì)先計劃與事(shì)中控要通制

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生産計劃、物料需求計要靜劃、能(néng)力計劃、采購計劃、銷售執行計如女劃、利潤計劃、财務預算和人力資源計劃等，而且這(zhè)些計劃功能(n從姐éng)與價值控制功能(néng)已完全集成(chéng)到整個供應鏈系關車統中。

另一方面(miàn)，ERP系統通過(guò)定義事(sh習風ì)務處理（Transaction）相關的會知和(huì)計核算科目與核算方式，以便在事(shì房的)務處理發(fā)生的同時(shí)自動生成(chéng)會(huì)計核算和看分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一緻性。從而實現了根據财多照務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn公光)一步追溯所發(fā)生的相關業務活動，改變了資下劇金信息滞後(hòu)于物料信息的狀況，便于實現事(shì)中控制和實時街匠(shí)做出決策。

此外，計劃、事(shì)務處理、控制與決策功熱水能(néng)都(dōu)在整個供應鏈的業務處理流程中麗離實現，要求在每個流程業務處理過(guò)程中最大限度窗白地發(fā)揮每個人的工作潛能(néng)與責任心，流程與流程睡近之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機雪人組織中充分發(fā)揮每個的主觀能(néng)動性與潛能(néng)。實現企業管理從“高聳式”組織結構就習向(xiàng)“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對(duì)市場動态變化黃匠的響應速度。

ERP軟件對(duì)企業管理的影響，都(dōu)是精髓！據TechTarget中國(guó)制造業IT技術調查報的月告顯示，中國(guó)企業實現信息化的進(jìn紅公)程中，ERP仍是最重要的企業應用軟件。 

▲ ERP對(duì)市場銷售的影響

首先，ERP爲銷售部和生産部提供了前子光所未有的聯合機會(huì)，它通過(guò)對這她(duì)客戶、信用、合同、訂單、發(fā)書鐵貨等全過(guò)程的管理與統計，實現了銷售狀态全過(guò)程還新跟蹤，建立了完善的客戶檔案管理和信用核查制度，提高了企業對(duì喝明)客戶的服務能(néng)力及對(duì)市場的應變能(n吧睡éng)力，支撐全面(miàn)、詳盡的經(jīng)營分相錢析報告，便于及時(shí)制定和修正銷售策略，提高企業經(jīng藍開)營效益；并且，通過(guò)與财務、物料管理等模塊的集成(chén離吧g)，實現産品發(fā)貨和财務應收賬款等信息的及時(shí)反男在饋，對(duì)企業的信用額度進(jìn鄉但)行有效的監控。

▲ ERP對(duì)生産管理的影響

ERP是生産管理透明化的利器，通過(guò森月)對(duì)訂單交期、産品材質、庫存狀況、設備産能(néng)、送貨路和司線等信息整合，給出最優化的生産排程；通過(guò)對(duì)生産現場的滾可坐動監控、智能(néng)數據采集、看闆管理、異常預警等，實現工序供應的準時頻自(shí)化、現場管理的透明化；通過(guò)對(duì)産品銷售、生南原料采購、産品庫存、成(chéng)本分析等信息森笑的集成(chéng)，給出相關生産報告、原料及人工成(c一上héng)本報告等。有助于企業管理層及時(shí)業美了解市場動态，高效率地制定、調整生産計劃，從而掌控生說劇産成(chéng)本，實現對(duì)生産成(chéng)本的精細化管理線那。

▲ ERP對(duì)采購管理的影白我響

有了ERP這(zhè)個“智能(nén但腦g)”助手，企業可以很容易地建立一份長(cháng)期的采購計劃和供應商得路計劃，并實時(shí)監測供應商的按老湖時(shí)供貨率。大緻來說(shuō)，ER麗校P可實現物料需求計劃的綜合平衡，規範采購計劃做火、采購訂單和采購收貨等業務流程；實現對(duì)供應商的動态考評；實現自市采購業務數據的實時(shí)記錄和查詢；實現采購信息與生産計友多劃、銷售計劃、财務管理的集成(chéng)林時，達到合理降低采購成(chéng)本，提高采購效率計資。

▲ ERP對(duì)财務管理的影響

财務管理所需要的各類數據都(dōu)可以從ER訊中P系統中得到，具有與其他業務系統的高度集成(chéng)用跳性。當用戶在後(hòu)勤模塊處理業務時(shí)，例村是如物料的收到和發(fā)運，這(zhè)些業務所引起(qǐ)的了我财務變動將(jiāng)立即自動地記入會(huì)計系統，不僅提供強大去信和完整的處理功能(néng)，更提供完整的文檔系統，有效避免财務業務數據不銀司一緻的情況發(fā)生，及時(shí)反映企業運營情況、管理狀況和綜合信們火息。

在數字經(jīng)濟盛行的新經(jīng)濟時(shí)代，企業的數字化轉市醫型迫在眉捷，沃客科技作爲信息化和智能(néng)化城視綜合方案服務商，我們有責任、有能(區小néng)力幫助企業通過(guò)信息化技術與整體化的解河雜決方案來快速推進(jìn)并實現數字化轉型，早日校美享受到數字經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展紅利，實相化現雙赢。