導讀：許多看似不相關的兩(liǎng)個事鐘海(shì)物，可能(néng)在道(dào)理上會(huì)購線有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認爲地為把這(zhè)兩(liǎng)件“風馬牛不相及”的事(shì)放吧的到一起(qǐ)類比，有點荒誕。

假如我們把人的胃看作是倉庫，把下訂單收貨看作進(jì電服n)食吃飯，把銷售行爲看作是人體的消化吸收，把處理沉澱庫存看作排毒的話，那麼資店(me)吃飯和庫存管理是不是有很多共通之處呢？

誤區一：暴飲暴食，導緻庫存積壓

吃飯不能(néng)暴飲暴食，這(zhè)是常識。但在實際的關商庫存管理過(guò)程中卻經(jīng)常存在暴飲暴食的現象，避物業免吃撐的辦法就(jiù)是要清楚自己的飯量到底有多大。

對(duì)于庫存管理來說(shuō)，機照避免積壓首先要清楚自己能(néng)銷售多少，銷售量的預測是最基本的拿老要求。我們應該仔細對(duì)呢站曆史銷售數據進(jìn)行分析，而不是憑借大概的印象來判斷。就(jiù男術)像我們不能(néng)把一天三水年頓飯合到一頓吃一樣(yàng)，我們也不見新能(néng)一次下一個很大的訂單，以“一勞永逸”，因此設定合适的子街訂貨頻率是非常必要的。

誤區二：因噎廢食，進(jìn)入“饑餓狀态”

有時(shí)我們過(guò)于工了強調要避免庫存積壓，很多人自然而然姐微地認爲減少積壓要減少訂貨和庫存量，這(zhè)往車嗎往會(huì)導緻缺貨情況的存在河件。人體長(cháng)期吃不飽而處于饑餓狀态，自然會(hu金笑ì)導緻營養不足。貨源不足，則會(huì)喪失交山請易的機會(huì)，導緻銷售業績的下滑。

那應該如何避免缺貨呢？我覺得還(hái)是應該對(duì)銷售量有友慢個預測，然後(hòu)按“1.5倍原則”訂貨。

舉個例子，某啤酒品牌月銷100萬，那嗎湖麼(me)周銷售預計25萬左右，假設我每周訂一次貨，則倉庫一讀用于周轉的庫存應該爲25*1.5=37.5 萬。

誤區三：偏食，導緻“隐性饑餓”

吃飯不能(néng)僅僅滿足于吃飽，還(hái)要吃得少線好(hǎo)，消除偏食。要說(shuō)到偏食對(duì)人體有得廠什麼(me)損害，很多人肯定比我更清楚。庫他匠存管理也同樣(yàng)講求“膳食搭配，營業均衡”，這(zhè)就(jiù離呢)是庫存結構的合理性問題。

目前比較先進(jìn)的方法是ABC庫存管理法老微。

【ABC庫存分類管理法就(jiù)是將(j民文iāng)庫存物品按品種(zh妹明ǒng)和占用資金的多少分爲特别重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然後(hòu)針對(duì)不同等級分别進(jìn)行管問就理和控制，找到關鍵的少數和次要的多數。能刀】

誤區四：沒(méi)有及時(shí)“自下排毒排洩”

在庫存管理過(guò)程中，往往會(huì文錯)出現一些不适銷商品、壞損商品或亞健康狀态草我商品。這(zhè)些是庫存管理中的垃圾，往往會(huì)成(ch雪妹éng)爲沉澱庫存長(cháng)期積壓在倉庫中。而影響我們庫存周轉的最校照大因素往往就(jiù)是這(zhè)些沉澱庫存。這(z國道hè)些正如人體無法消化的垃圾。

這(zhè)些問題隻需要及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理就(南章jiù)完全可以解決，沒(méi)有更好(hǎo)辦從司法。綜上，進(jìn)行庫存管理詳細的銷售預測非常重要，然後(h對靜òu)根據銷售預測合理設定庫存量、庫存結構及訂貨頻率。同時(shí)應保留一討數定的彈性，根據各種(zhǒng)突發(fā)銷售需路遠要及時(shí)調整庫存。

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