“中國(guó)制造2025” VS “德國(guó)工業4.0”,筆她一場沒(méi)有硝煙的戰争
“中國(guó)制造2025”與德得線國(guó)“工業4.0”都(dōu)是在新一輪科技革命和産業變革背學員景下針對(duì)制造業發(fā)展提出的一個重要戰略化我舉措。比較兩(liǎng)個戰略可以看出各有特點,除了技術基礎和産業基礎飛冷不同之外,他們還(hái)存在戰略思想等方面(miàn動子)的明顯差異,讀懂這(zhè)些差異,可以幫助我們更好(hǎo)地掌些草握未來産業的發(fā)展趨勢。
來源:世界先進(jìn)制造技術論都河壇
德國(guó)工業4.0
“工業4.0”是德國(guó)政府提出的一個高科技戰略計劃。該項目由德國(拿弟guó)聯邦教育局及研究部和聯邦經(jīng)濟技術部聯合資助,投資預計達2億白道歐元。
“工業4.0”項目主要分爲三大主題:
一是“智能(néng)工廠”,重點研究智能(néng)化生産系統及過(guò)程,以及網絡化分布式生産設現人施的實現。
二是“智能(néng)生産”,主要涉及整個企業的生産物流管理、人機大看互動以及3D技術在工業生産過(guò)程中的應用等。該計劃訊草將(jiāng)特别注重吸引中小企業參與,力圖使中相年小企業成(chéng)爲新一代智能(néng)化生産務多技術的使用者和受益者,同時(shí)也成(chéng)分知爲先進(jìn)工業生産技術的創造者和供應者。
三是“智能(néng)物流”,主要通過(guò)互聯網、物聯網、物流網,整合子視物流資源,充分發(fā)揮現有物流資源供應方的效率,而需求方則能(nén間下g)夠快速獲得服務匹配,得到物流支持。
德國(guó)工業4.0的評測維度一共有五個方面(miàn):
1. 戰略和組織:策略、投資、改革
2. 智能(néng)工廠:數碼那吃圖解 、共享數據、機械能(néng)力、信息技術系統
3. 智能(néng)操作:雲使用 、信息安全、 自動過(g空有uò)程、信息互換
4. 智能(néng)制造:基于數據服務信息和通信技術、數據共享、數電年據分析使用
5. 服務員工:建設能(néng)力、人員能(néng)力答朋
《中國(guó)制造2025》去很計劃分爲三步。
第一步:力争用十年時(shí)間,邁入制造強國(暗玩guó)行列。到2020年,基本實現工業化,制造業大國對上(guó)地位進(jìn)一步鞏固,制造業信就明息化水平大幅提升。掌握一批重點領域關鍵核心技術,優勢領域競争力進月東(jìn)一步增強,産品質量有較大提高。制造業數字化、網絡化、智能(n錯村éng)化取得明顯進(jìn)展。重點行業到放單位工業增加值能(néng)耗、物耗及污染物排放明顯下降。
到2025年,制造業整體素質大幅提升,創新能(néng)力顯著增強放資,全員勞動生産率明顯提高,兩(liǎn頻農g)化(工業化和信息化)融合邁上新台階。重點行業單位工業增加值能(né用但ng)耗、物耗及污染物排放達到世界先進就風(jìn)水平。形成(chéng)一批具有較強國(guó)際競争力的跨離兵國(guó)公司和産業集群,在全西些球産業分工和價值鏈中的地位明顯提升。
第二步:到2035年,我國(guó)制造業整體達到世界制造強國(gu下高ó)陣營中等水平。創新能(néng)力大幅提升,重點領域發(信身fā)展取得重大突破,整體競争力明顯增強,優勢行業光暗形成(chéng)全球創新引領能(néng)力,全面(m錢也iàn)實現工業化。
第三步:新中國(guó)成(ché請麗ng)立一百年時(shí),制造業大國(guó)地位更加鞏固,綜合實力進(jì雜算n)入世界制造強國(guó)前列。制造業主要領域具有創新引領能(土日néng)力和明顯競争優勢,建成(chéng)全球領低得先的技術體系和産業體系。
“中國(guó)制造2025”與德國(guó都電)“工業4.0”都(dōu)是在新一輪科技革命和産業變革背景下針雜林對(duì)制造業發(fā)展日窗提出的一個重要戰略舉措。比較兩(liǎng)個戰略可以看出各有特點,海坐除了技術基礎和産業基礎不同之外,著志還(hái)存在戰略思想等方面(m什河iàn)的明顯差異。
“中國(guó)制造2025”與德國(guó)“工業4.0”的差異
一、戰略思想的差異
比較德國(guó)工業4.0與中國(guó)制造2雜也025,一個重要的區别在于,德國(guó)工業4.0戰略是一個革命性的基理關礎性的科技戰略。其立足點并不是單純提升某幾個工業制造技術,而是從制造方式基礎商樂層面(miàn)上進(jìn)行變革,從而實現整個跳友工業發(fā)展的質的飛躍。因此,德國(guó)工業4.0戰略的核心内容并不拘泥于工業産值數據這(zh音對è)個層面(miàn)上“量的變化”,而更加關老離注工業生産方式的“質的變化”。
相對(duì)于德國(guó)工業4.0,《中國(gu服現ó)制造2025》,則強調的是在問花現有的工業制造水平和技術上,通過(guò)“互聯網+”這(zhè)種(zhǒn煙鐘g)工具的應用,實現結構的變化和産量的增加。
這(zhè)種(zhǒng)區别就(jiù)好(技輛hǎo)比《中國(guó)制造202朋歌5》是在工業現階段水平和思維模式上尋求階段内的改進(jì相白n)和發(fā)展,德國(guó)則是尋求你嗎從工業3.0階段跨越到工業4.0階段,是花實現“質的變化”。這(zhè)種(zhǒng)戰略思想上的差别應該說(shu吃音ō)是客觀條件的反映,符合現實基礎,但也說(shuō)明中國(guó)制造20媽商25缺少戰略上的理論深度和技術高度,也缺少市場上的感召力和影響力。
二、戰略基礎的差異
戰略基礎包括基礎研究、技術教育姐藍、人才培養等,是戰略實施成(chéng)功的基本條件。仔細研究《德國(g章開uó)工業4.0》,我們不難發(fā)現這(zhè)個戰略重要的因素是基公個礎科學(xué)研究,很多細節方面(miàn)的東子任務目标,都(dōu)以“高、精、尖”的理論知識作爲依憑,緻路爸力于改善德國(guó)科學(xué)基礎研究的條件,術聽提高科研創新能(néng)力。
相比之下,中國(guó)基礎學(xué)科的研究比較薄弱,科睡習研創新能(néng)力不強,很難有重大突破。其根本原因,除曆史基礎條件因素之外開電,也有政策的因素。
在政策支持上,中國(guó)橫向(xiàng工店)研究比縱向(xiàng)研究無論在數南術目上,還(hái)是支持力度上都(dōu)要大很多,導這慢緻中國(guó)應用型的研究領域較強,理論基礎研究較薄都村弱。中國(guó)還(hái)在制定國(guó)際化行冷音業标準方面(miàn)缺乏經(jīng)驗和條件。
因此,我們有必要下大力加強基礎研究。同時(shí),我們還(h行說ái)有必要采取開(kāi)放式的合作方針,積有森極成(chéng)爲網絡化先進(jìn)理論和先進(jìn)标準體系的重要接街姐入者,積極開(kāi)展國(guó)際合作我鐵,與包括德國(guó)在内的發(fā)達國(服機guó)家一起(qǐ)分享理論、技術與市場。
三、戰略措施的差異
在配套政策方面(miàn),德國(guó)爲了有效實施工業4.0說在,比較重視對(duì)技術、政策和環境等進(jìn)行評估調整。比如,德國看的(guó)系統評估新技術對(duì)相關法律可能(né慢林ng)造成(chéng)的颠覆民看性影響,以及創新周期縮短可能(néng)導緻相關規風麗則架構頻繁更新等,及時(shí)對(duì)現行不利于讀綠發(fā)展的各項規章制度進(jìn)行了修改。
德國(guó)比較重視構建支持工業4.0的法嗎文律環境,及時(shí)對(duì)與企業責任、數據保護、貿易限制、密碼系統對鄉等相關法規進(jìn)行調整,培養全國(guó)國(g西員uó)民的競争意識,比較重視反思和自我海黑調适。這(zhè)一點很值得我們借鑒。
在協同機構方面(miàn),德國(guó)成(chéng)立了政府統一協村公調機構,建立了第四次工業革命平台。德國(g紙理uó)信息技術通訊新媒體協會(h體服uì)、德國(guó)機械制造聯合會(huì)以及德國(guó)電子林身工業聯合會(huì)三個專業協會(huì)共同建立中物了秘書處,負責爲優先主體研發(fā)路線圖。我國(g技風uó)除了在中央政府層面(miàn)成(chéng)文刀立由國(guó)務院領導同志擔任組長(cháng)的領導機構和你拍戰略咨詢委員會(huì)之外,還(hái)應該大力我黃發(fā)揮行業協會(huì)的作金區用,加強行業協同機制建設。
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